广州华鑫
大数据产业、数字经济的蓬勃发展，其核心竞争力归根结底在于人才。任何高精尖领域，人才均是驱动创新、引领产业升级的核心引擎与第一资源。
在推进大数据战略的过程中，需要深刻认识到人才建设非一日之功，既要“引得进”顶尖智慧，更要“留得住”核心力量，方能实现产业的可持续发展。
当前广州华鑫，单纯依靠外部“输血”，通过高额安家费、优渥待遇和职称倾斜引进人才，虽能解一时之渴，却非长久之计。要真正让产业发展“有人可用”“人才辈出”，关键在于打造强大的本土“造血系统”。这意味着要将人才战略重心下沉，着力构建自主培养、梯次成长的良性生态。
要持续优化引才政策，吸引国内外顶尖高校的大数据领域领军型专家和学者，以其推动关键技术创新，引领学科建设，在本地高校培育具有国际视野的顶尖师资力量，奠定高端人才培养的基石。
同时，大力实施本土人才定向培养计划。依托本地高校和科研院所，紧密结合产业实际需求，通过签订定向培养协议、设立专项奖学金、共建实习实践基地等方式，系统性地培养本地急需的硕士、博士等高层次应用型、复合型产业人才，将人才培养的“根”深深扎在贵州的土壤里。
人才流动有其规律广州华鑫，往往“人往高处走”，向经济活力强、价值创造高地汇聚。然而，乡土情怀与反哺之心，是人才流动中独特而深沉的力量。本土培养的人才，对家乡有着天然的认同感和归属感。他们生于斯、长于斯，受惠于本地的教育培养，这份情感纽带是稳定人才队伍的重要基石。
要同步构建强大的人才“蓄水池”与“培养皿”。唯有“输血”与“造血”并重，“引凤”与“固巢”并举，方能汇聚四方英才，培育本土栋梁，为大数据产业的长远繁荣提供永不枯竭的源泉。
贵州日报天眼新闻记者 杨学安
编辑 朱登芳
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